撰：賀麗梅

研勤電子（深圳）有限公司是一家專業的EMS代工廠，主要服務於中小量型客戶全製程或PCBA代工代料。由於我們服務的是中小量訂單客戶，故客戶群多，機型多，生產換線頻繁，因此是否能進行先進的排程控管，是衡量本公司專業度的重要指標。研勤電子因地制宜地設計了自動化排程系統，把客戶的交期與材料的齊料點，各種生產資訊有效地集中起來，並用Daily schedule control的方式，計算出精準完成時間，達成客戶的期許。為達成客戶期望，我們每天更新生產排程，每天召開一次生產排程會議，解決生產中異常。除排程能精準計算出完成時間外，我們的排程早已實現e化，領班級以上管理幹部能及時查閱我們的生產排程。以下介紹敝司自動化排程系統的格式、功能及使用方法。

2. 排程使用方法

當天生管根據業務訂單整理檔（見圖一）及Shipping schedule（見圖二）和WIP stock（見圖三）排定生產線2~3天的排程，排程會根據生產線維護的瓶頸工時和行事曆計算訂單所完成的時間，生管在次日產銷會前更新生產排程，數據來源於MES系統生產線各段生產日報表（見圖四報表），並確認生產效率是否達成生管排程，如時間有差異我們會討論出解決的方案；如有生產問題效率未達標，生產線需做出排程未達標的檢討。

從業務接收到客戶訂單後，研勤業務做訂單的新增，格式如下：

市場接到郵件後會根據業務所提供的資訊做BOM的建立及檢核的動作。如為新機種，市場部會在研勤ERP中建立新BOM，如不是第一次生產，會導出以前的BOM和業務提供最新的BOM做核對的動作，其中會產生新舊BOM的差異表，確認OK後市場部會提供主件號給生管產生工單號，如下：

生管依市場部提供之件號於ERP中產生工單號，會根據業務設定的材料交期及出貨日做工單的開立，當天下午業務會在ERP中產生備料檔，後續生管會根據業務備料檔做出生產排程，如下圖：